6月2日消息，日前，水滴風馬OPEN DAY正式開課，300多位創業者、產品人共同學習了產品進化營增長模塊知識。據悉，這是水滴風馬產品公社成立來，首次做開放日大課。課程邀請了原亞馬遜（中國）副總裁張思宏，微信前創始團隊成員、小黑屋科技CEO楊茂巍，小米集團聯合創始人、高級副總裁、組織部部長劉德，峰瑞資本創始合伙人李豐等六位行業導師、領域專家，分別在這三日做主題分享。

其中，峰瑞資本創始合伙人李豐分享了《商業模式的渠道因素》，堅定看好中國消費賽道的他，從投資人角度分享了他認為的商業模式創新本質，以及中國特色流量的機會所在。他認為，把東西做便宜，可能不是今后所有消費品品牌的最佳選擇。然而不走性價比路線的前提是，你要如何解決漲價的問題。

漲價必須有理由，如何讓用戶接受新定價？李豐指出，首先你要找一個上下的對標物，把品質往上對標物上靠近，并且把價格控制在上下對標物的中間。其次，保證消費者確實在心里頭將你們作為對標。這種對標不能是創業者的主觀認為，而是用戶一定要在心里，把你和對標物開始比。

與此同時，小米集團聯合創始人、高級副總裁、組織部部長劉德也表達了自己的觀點，稱是時代造就了大公司，時代孕育了產品。他指出，時代有三個因素組成：經濟、社會、技術。任何一個產品都需要去遵循一個時代，只有在遵循這個時代的情況下，才可以產生偉大的產品，那些百年企業和百年產品都是遵循時代的理念。

劉德表示，一定要創新。小米產品的創新一個是它的設計邏輯和產品理念，另一個是顏值即正義，有超高的性價比，有明天的屬性，同時要重視數據，有獨特的價值主張。

另外，談及產品方面的問題，微信前創始團隊成員、小黑屋科技CEO楊茂巍認為，產品增長的核心在于破局思維。如何實現科學增長？楊茂巍提出了兩點：一為“守正”。要弄明白你的模式是什么？需要配備怎樣的團隊？公司預算是多少？通過確定自己的生態定位，完成從0-1的破局。

二是“出奇”。要抓住紅利機會，把握與對手一較高下的機會。“中國的社群紅利和人口紅利還在，線下仍有大量的用戶和人群等待我們去發掘，尤其是中老年人群，是亟待被好產品服務的。”