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        混職場,你還必須會來事兒?

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        我當了七年打雜的,干活兒非常少,少到我都盡量壓縮到下午三點以后做(這樣為了5點能下班,我就必須動作非???。),三點以前的時間看書,寫書評,寫專欄,寫書,寫文案反正就是做兼職。我基本上每年都加薪,收入沒什么影響。


        混職場,你還必須會來事兒?


        我的秘訣是抱粗腿。


        首先要告訴領導,你本職工作都做完了,沒什么事,有沒有什么能幫他做的。主動告訴他,你想學什么,對什么感興趣,希望能做什么,從他手里接一些事。


        我剛來的時候行政部大姐們也是各種使喚我,不愿意去還美名其曰“給你鍛煉的機會不珍惜!”威脅我,如果“不勤快”,實習過不了,更不可能轉正。每天把我累的夠嗆,而且是有功是她們的,有錯都是我的。初入職場免不了幫同事打雜,但要盡量選能提高自己的事情做。公司花錢請你是來幫公司賺錢,不是替同事處理私事。


        腦殘大姐讓我幫她買飯,擦桌子,讓男生給她洗車。仔細觀察之后,做了充足的準備(我連下家都找好了,如果不成功我就主動辭職跳槽)。有次腦殘大姐跟我說“土豆幫我去買包衛生巾?!蔽揖驼f“好呀!那麻煩您把這個文件給領導。下午他跟董事長開會要用?!蔽以贛SN上跟領導說“李大姐讓我去超市給她買衛生巾,您要的資料在我桌子上,已經處理好了?!?/p>


        我不知道我走后發生了什么,反正她再也沒讓我做過什么。很多人說你一個新人,不幫同事做事,能學到什么。我前面寫了,找領導,去領你喜歡的事,這種事才是能提高的。公司雇你來是為了讓你創造價值,創造利潤,不是給同事買衛生巾,如果你想學給同事買衛生巾,在家幫你媽媽買就能學到了,不一定非要到公司來。


        很多人關心這位大姐的情況,補充一下。


        后來調整部門以后,她因為讓實習生給她分單子(她把實習生單子做成自己的,領提成,占有實習生勞動成果),被實習生們舉報。


        領導讓我處理這事,她給我送禮,我婉拒。然后找領導以我和她有矛盾為理由避嫌。


        領導親自處理她,她被收拾的這個慘!她正值懷孕,公司不能辭退,只好通告全公司,實習生們大膽的拒絕她分單子的要求。她收入大減(那個時候我負責全公司每月工資,獎金,報銷審核),天天頂著大肚子加班加點,特別可憐。領導不知道是看她可憐,還是不想看見她,就把她調到分公司去,不知道發生了什么事,她休完產假被分公司辭退了。


        遇到是對方的工作,就更是你的機會了,廣告部有個文案,讓我幫他寫文案,稿費他領。第二次我就煩了。特痛快答應以后,去找領導請教,討論。


        把寫好的文案教給他,他還美美的,說小妹妹前途無量呀!然后在會上自信的講這個文案自己是怎么寫出來的,思路是什么。說的那個滔滔不絕呀!


        領導在會上沉默不語,會后把他叫進去,不久他就辭職了。不過他沒有改變,現在還因為抄襲別人的創意官司纏身。


        我閑的時候做他原來的工作,領稿費。這個事要特別感謝給我入職培訓的姐姐,她跟我們講,我們靠碼字賺錢的,一定要注意保護我們的作品,往大了說這事是知識產權,維護自己的合法權益。她當時給我們講的案例是廣告部的一個同事,廣告部同事寫的軟文,編輯部編輯署了自己的名字,發錢的時候,編輯部領了。


        這篇軟文被甲方投稿到各種地方,稿費越來越多,廣告部的同事吃了個啞巴虧。姐姐教我們,如果不想這種事發生,首先要讓領導知道這個是你寫的,其次是同事知道這個稿子是你寫的,在電腦,聊天記錄也要保留證據,這樣就算以后上法院,也有退路。


        我不否認混職場,你必須“會來事”


        但是真是要有度,你要是被同事隨意指使,那你耽誤的都是你自己的時間。


        在沒有職位的情況下,影響同級別的同事完成一個共同的目標,以達到改善團隊執行力的目的。不可否認,要改變別人的做法,甚至于讓別人按照你的想法來,是一件非常困難的事。所以,就要有技巧,也就是要“會來事”。


        目標整理術。給自己制定一個目標體系,包括長期、中期和短期的具體目標,讓同事認同這個目標體系,使之成為共同的目標。


        思考整理術。書里提供了一系列思考管理工具,用這些工具規劃完成目標的具體步驟,并努力實現共同思考。


        計劃修正術。將思考和目標結合起來,開始行動;要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題,遇到困難,注意修正共同的計劃,切忌一條路走到黑。


        激勵管理術。給團隊成員分配其能力范圍內最重要的工作,給他表現機會,樂見其成功。


        反饋的藝術。不論目標是否順利完成,尋找每個團隊成員的閃光點,及時地表達感激之情,讓同事們保持愉快的心情。


        這些道理說不上有多么新穎,大家都懂,關鍵在于執行?!稒M向領導力》作者羅杰·費希爾是哈佛大學著名的教授,也是國際知名的管理大師。書里沒有多少廢話,通過大量的標題,對執行過程中可能遇到問題,都提供了解決方法。你在跟同級別同事溝通出現的很多問題,書里都有答案,只要跟著做,你也就變得“會來事”了。


        《橫向領導力》是寫給在職場新人的,也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意,除了辭職,逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了,行動起來,既然名義上的領導無能,你就站出來進行領導吧。記住,無論何時何地,都不要拿自己不當領導,要主動掌握自己的職業生涯。


        文/鼴鼠的土豆


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